循環型社会への移行が加速する中、企業には環境対応にとどまらない「事業としての収益化」と「競争力強化」が求められています。本記事では、「サーキュラーエコノミーフォーラム2025」におけるセッション内容をもとに、企業がいかにしてサーキュラーエコノミーを自社の成長戦略へと昇華させるかについて解説します。 前編では、社会・経済双方の観点からその必要性を整理し、後編ではビジネスモデル変革やパートナー連携のあり方、導入の実践ポイントを具体的に取り上げます。経営視点での意思決定や中期戦略の検討に資する内容です。 ※この記事は、三井住友ファイナンス＆リース株式会社主催「サーキュラーエコノミーフォーラム2025」にて代表田部井の登壇内容をもとに、SMFL Web Magazineで採りあげたものになります。 実践者が語る サーキュラーエコノミーの必要性とは？ 社会と企業を取り巻く潮流 ＜前編（基礎編）＞ 実践者が語る サーキュラーエコノミーを企業の成長戦略にするためのポイント ＜後編＞

企業のGX実現のための展示会「GX経営 Week」が2月19日～2月21日に開催されます。本イベントでは、企業向け脱炭素ソリューションやサーキュラー・エコノミー関連の製品が多数集結し、業界の第一人者による講演も多数用意されています。 今回は、サーキュラーデザイン、サスティナブルマテリアル、Paas(製品のサービス化)支援、資源回収・リサイクル・再製品化技術など循環型経済・サスティナブル経営を実現するためのあらゆる製品・技術が出展する「第4回 サーキュラー・エコノミーEXPO ～ CE JAPAN ～」にサーキュラーリンクス株式会社代表取締役の田部井(アミタ株式会社取締役)が登壇します。 国内外の規制強化、CSRやEGS対応などを契機に企業で対応が進む「サーキュラーエコノミー」ですが、各社においては徐々に経営からは、事業としての収益貢献やリスク低減を実現するための取り組みが求められてくる例が増えてきています。本セミナーではアビームコンサルティング株式会社と共にサーキュラーエコノミーの分野において、企業として取り組むべき方向性や取組事例についてお話し

三井住友ファイナンス＆リース株式会社（代表取締役社長：橘 正喜、以下「SMFL」）の戦略子会社、SMFLみらいパートナーズ株式会社（代表取締役社長：寺田 達朗、以下「SMFLみらいパートナーズ」）とアミタホールディングス株式会社（代表取締役社長：末次...